發(fā)布時(shí)間：2024-03-29來源：三正集團(tuán)瀏覽次數(shù)：2456返回
隨著三正·月酒店項(xiàng)目建設(shè)工作日益臨近關(guān)鍵階段，為確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行并如期交付驗(yàn)收，3月14日下午，集團(tuán)董事長、三正·月酒店項(xiàng)目建設(shè)指揮部總指揮莫浩棠主持召開了項(xiàng)目建設(shè)會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)，集團(tuán)副董事長兼常務(wù)副總裁莫浩松，項(xiàng)目副總指揮、集團(tuán)助理總裁戴俊明，集團(tuán)高級(jí)顧問蒙震旦，三正·月酒店項(xiàng)目建設(shè)指揮部現(xiàn)場副組長以上人員，以及合作單位項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理等出席了會(huì)議。
會(huì)上，莫浩棠總指揮表示，三正·月酒店于2022年9月26日正式開工建設(shè)，到現(xiàn)在各項(xiàng)建設(shè)工作基本順利推進(jìn)，項(xiàng)目計(jì)劃于今年9月15日交付竣工驗(yàn)收，現(xiàn)在時(shí)間已越來越迫近，為使項(xiàng)目如期完成并順利通過竣工驗(yàn)收特召開此次會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)，希望各方密切配合、通力合作，高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)。
莫浩棠總指揮要求：要追求“一個(gè)目標(biāo)”，兼顧“三性”，追求“三品”，落實(shí)“六防”，強(qiáng)化“三個(gè)意識(shí)”。
追求一個(gè)目標(biāo)，就是大家都要圍繞著今年9月15日高質(zhì)量交付竣工驗(yàn)收這個(gè)目標(biāo)來通力協(xié)作、共同努力，在確保效率的同時(shí)，要做到高品質(zhì)交付。
兼顧“三性”，就是要兼顧安全性、耐用性、舒適性。既要確保施工階段的安全，也要為酒店今后的使用安全負(fù)責(zé)；酒店是高投入、低回報(bào)的項(xiàng)目，建好以后將來如果容易損壞或破損，維護(hù)成本就會(huì)很重，所以我們除了在設(shè)計(jì)、材料選用上要充分考慮之外，施工工藝的采用、質(zhì)量的把控也至關(guān)重要；在舒適性方面，除了設(shè)計(jì)上要滿足酒店既定的設(shè)計(jì)目標(biāo)之外，還要帶著“三品”（品質(zhì)、品味、品牌）的眼光去對(duì)待各項(xiàng)施工工作，同心協(xié)力把這個(gè)項(xiàng)目做成三正里程碑式的項(xiàng)目。
落實(shí)“六防”，就是在施工過程中以及項(xiàng)目今后的使用都應(yīng)強(qiáng)化“六防”工作，即防火、防風(fēng)、防水、防潮、防異味、防意外。防火方面，一是施工中要做好防火，不能帶火進(jìn)現(xiàn)場，如現(xiàn)場帶火施工，比如電焊，必須先檢查，這些希望項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實(shí)。二是在施工過程中要為酒店今后的防火工作著想，將消防規(guī)范安全做到位，避免留下消防安全隱患；防風(fēng)方面，接下來臺(tái)風(fēng)季節(jié)很快就到了，我們施工上要切實(shí)做好防風(fēng)管理。同時(shí)，如果現(xiàn)在的設(shè)計(jì)中有哪些抗風(fēng)能力不足或選用的材料抗風(fēng)能力不足，希望大家及時(shí)提出。防水、防潮、防異味是酒店行業(yè)最頭痛的問題，這方面不僅裝修公司要做好，其他相關(guān)專業(yè)也不要給酒店留下隱患；防意外方面，除了施工要注重防范意外之外，還要為酒店今后經(jīng)營著想，避免留下相關(guān)隱患。
強(qiáng)化“三個(gè)意識(shí)”，是要強(qiáng)化責(zé)任、協(xié)作和計(jì)劃這三個(gè)方面的意識(shí)并加強(qiáng)落實(shí)。我們與各合作單位已達(dá)成的約定就是雙方的一種承諾，我們甲方必須按照約定履行好、兌現(xiàn)好我們的承諾。同時(shí)，各合作方也一樣，也要履行承諾并做到位；一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)就是一條大的流水線，各個(gè)工種相互關(guān)聯(lián)，哪個(gè)工種卡住了，相互之間都會(huì)受影響，起碼影響綜合驗(yàn)收。所以對(duì)上家已經(jīng)做好的東西，要尊重人家的勞動(dòng)成果，不要去損害。這些看似不關(guān)自己的事其實(shí)都是密切相關(guān)的，幫人就是幫己，大家要有這種協(xié)同意識(shí)；計(jì)劃管理方面，我們要有前瞻性地去管控，并要把計(jì)劃按照每月分解到每周，每周分解到每一天，一天一天去追，一天一天跟蹤，只有這樣我們才能確保項(xiàng)目按期交付竣工驗(yàn)收。
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)和要求，莫浩棠總指揮希望項(xiàng)目建設(shè)各方要以高度的責(zé)任感和使命感投入到項(xiàng)目建設(shè)中，錨定目標(biāo)、協(xié)同作戰(zhàn)，確保工程按期高質(zhì)量交付驗(yàn)收。
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