發布時間：2022-08-04來源：三正集團瀏覽次數：4673返回
7月27日，集團召開了總經理聯席會議。會議由劉光金副總裁主持，集團總裁辦公會議成員、集團助總級以上管理人員出席了會議。會上，集團財務管理中心總經理吳華松通報了各成員企業上半年經營業績完成情況，總裁辦公室主任蔣永林通報了集團年度重點工作上半年執行情況，各企業負責人就上半年經營管理工作中的亮點、難點以及下半年的工作打算進行了匯報交流。此外，會議還重點針對“下半年如何搞好經營”、“如何解決突出問題”和“如何進一步做好成控”等問題進行了研討。
莫浩棠總裁在會上講話
在聽取大家的匯報交流后，總裁表示，集團各企業、總部各部門上半年都非常努力，除受疫情和外部因素的影響經營業績未達標外，其他工作達成度都很高，值得肯定。盡管形勢嚴峻，但我們也要看到，我們集團的運營還是非常穩健的，一是我們集團有成熟的團隊，二是集團有穩健的資金鏈，能支撐集團健康、穩健地運作。所以，我們既要讓團隊有強烈的危機意識和緊迫感，又要始終注重激發團隊斗志，讓團隊始終保持滿滿的信心。
總裁指出，在當前形勢下，我們要激發全體同事盡忠職守、與企業同舟共濟共克時艱、為企業爭做貢獻的自覺性。下半年我們要想在經營上有突破，必須在以下方面下功夫：一是要開源節流兩手抓。開源，就是要想方設法提升經營，增加營收，把疫情的影響降到最低。節流，就是要嚴控成本，持續深入地推進成控工作；二是經營和管理也要兩手抓，兩手都要硬。既要注重搞活經營，也要注重做好管理，尤其是要注重團隊執行力的提升；三是既要注重理清工作思路，讓團隊保持明確目標感，同時也要注重抓實抓細抓出成效。
此外，總裁還就當前困擾企業的突出問題提出了指導性意見。總裁指出，在人才隊伍建設方面，我們要重視對骨干人員的任用。骨干的補充，有可能會成為我們企業發展的新動能，作為企業總經理，要注重排兵布陣和調兵遣將。針對部分特殊崗位的人才，在招聘方面可以作相應的靈活處理，但不能突破底線，不能影響到團隊的作風和氛圍建設；對于成本管控，我們不僅要控制用人成本，其他各項成本也要逐項仔細分析，要在具體的環節上研究可下降的空間，挖掘仍可“節流”的地方。比如，各企業在設備設施的維保方面，要進一步用心、細心，要以“花小錢，辦實事”、“少花錢，多辦事”為原則，強化相關崗位人員的自覺意識和責任意識。集團總裁辦和相關職能部門對企業開源節流方面的好經驗、好做法要及時發現并推廣；在營銷方面，我們要做到線下、線上雙驅動，既要注重適應線上營銷的新手段，同時也不能忽略線下的人力推廣，并要積極挖掘出自身的亮點和賣點，并就這些亮點與賣點提前做好營銷策劃。
會議最后，總裁以四個字要求大家：首先是“干”，我們不能光喊口號，關鍵要抓落實；其次是“看成效”，最終還是要以經營結果和成效來說話。
會后，為貫徹落實本次會議精神，集團總裁辦公室根據總裁和劉副總裁的要求，專門列示了《會議精神檢查落實清單》下發給與會人員，把本次會議要跟進落實的事項逐一列出并責任到人。之后，總裁辦公室將在月度調研中，按照此清單去檢查督導，以確保會議要求的事項件件有落實、事事有追蹤。
熱點新聞Hot news
